ESAT & entreprises adaptées de la ville de Le Puy-Sainte-Réparade (13610)
ESAT LOUIS PHILIBERT
Le Puy-Sainte-Réparade (13)113 travailleursDepuis 1976ESAT LA FARIGOULE
La Roque-d'Anthéron (13)à 11 km158 travailleursDepuis 1973ESAT DE LUYNES
Aix-en-Provence (13)à 14 km87 travailleursDepuis 1982ESAT DES PARONS
Aix-en-Provence (13)à 14 km52 travailleursDepuis 1974ESAT OPEN PROVENCE
Aix-en-Provence (13)à 14 km55 travailleursDepuis 2003ELISA 13
Aix-en-Provence (13)à 14 km84 travailleursDepuis 2001APF Entreprise PACA
Aix-en-Provence (13)à 14 km65 travailleursDepuis 2014LE MAS DE ROMAN
Aix-en-Provence (13)à 14 km29 travailleursDepuis 2007OFFICE PRESSING
Aix-en-Provence (13)à 14 km1 travailleursDepuis 2015HUMEA - RESEAUX ADAPTES
Aix-en-Provence (13)à 14 km12 travailleursDepuis 2014ANRH SERVICES SITE D'AIX EN PROVENCE
Aix-en-Provence (13)à 14 km1 travailleursESAT LE GRAND REAL
La Bastidonne (84)à 17 km39 travailleursDepuis 1977HENERGY - EA'TERS entreprise adaptée
Les Milles (13)à 17 km35 travailleursDepuis 2015ESAT COALLIA TOURVILLE
Saignon (84)à 22 km50 travailleursDepuis 1980EA LA RUCHE
Gardanne (13)à 23 km37 travailleursDepuis 1990ESATONIC - Entreprise Adaptée LES BONSAIS - UNAPEI Alpes Provence
Bouc-Bel-Air (13)à 24 km30 travailleursDepuis 1977ESATONIC LES ORMEAUX - UNAPEI Alpes Provence
Bouc-Bel-Air (13)à 24 km127 travailleursDepuis 1981ESAT LES PIERRES FAUVES
Vitrolles (13)à 27 km82 travailleursDepuis 1996ENTREPRISE DE VALORISATION ADAPTEE (E.V.A)
Vitrolles (13)à 27 km11 travailleursDepuis 2018Les autres villes du département
Retrouvez toutes les autres villes du département où se situe des ESAT et entreprises adaptées :
Les organisations qui constituent l'Économie Sociale et Solidaire (ESS) sont fondées autour de plusieurs grands principes que sont la juste répartition des ressources financières générées par l'organisation, le concours de l'organisation à l'utilité collective et/ou sociale ou encore la primauté de l'individu et du social sur le capital. Une organisation caractérisée comme appartenant à l'ESS doit également disposer d'une gouvernance démocratique et laisser une liberté d'adhésion (d'entrée et de sortie) à ses parties prenantes.
Depuis 40 ans, le Réseau Gesat a pour mission de créer la rencontre entre les ESAT et Entreprises Adaptées et leurs clients privés et publics. À ce titre, les services proposés sur reseau-gesat.com ont vocation à faciliter les achats responsables auprès des ESAT et Entreprises Adaptées : l'annuaire recense l'intégralité des 2 250 ESAT et Entreprises Adaptées du territoire, positionnés dans plus de 200 filières métiers et 14 pôles de compétences. En parallèle, la place de marché du Réseau Gesat permet aux donneurs d’ordres partenaires de relayer des projets de sourcing (étude de faisabilité, RFI etc.) ou des consultations (marchés publics, appel d’offres, demande de devis).
La loi "Avenir Professionnel" votée en 2018 et mise en application en 2020 prévoit la désignation d'un référent handicap dans chaque entreprise de plus de 250 salariés. Ce référent est chargé " d'orienter, d'informer et d'accompagner les personnes en situation de handicap" au sein de l'entreprise. La création de ce référent doit permettre de simplifier le parcours et l'inclusion des personnes en situation de handicap au sein des entreprises.
Afin de renforcer leur dimension sociale, les organisations privées peuvent choisir de collaborer avec des acteurs impliqués dans l’inclusion de personnes éloignées de l’emploi (ESAT, entreprises adaptées, structures d’insertion…). Afin de favoriser la collaboration entre prestataires du "milieu ordinaire" et fournisseurs inclusifs, les entreprises privées peuvent mettre en œuvre divers dispositifs tels que des critères de notation sociaux, l’allotissement géographique, ou encore des clauses d’incitation ou obligation à la cotraitance, etc.
Les achats responsables répondent à plusieurs objectifs des entreprises privées ou organismes publics donneurs d'ordres. Selon l'Observatoire économique national des achats responsables, faire appel aux ESAT et Entreprises Adaptées dans les deux prochaines années doit permettre par ordre de priorité : (1) proposer une offre plus responsable et locale, (2) répondre à l'Obligation d'Emploi des Personnes Handicapées (OETH), (3) répondre à de nouveaux besoins, notamment en lien avec la crise sanitaire du Covid-19 et enfin (4) sécuriser les approvisionnements.