ESAT & entreprises adaptées de la ville de Saint-Jacques-de-la-Lande (35136)
UTOPI SAINT JACQUES DE LA LANDE
Saint-Jacques-de-la-Lande (35)210 travailleursDepuis 2002TALENDI - SITE DE CHARTRES-DE-BRETAGNE
Chartres-de-Bretagne (35)à 3 km70 travailleursESAT L'OLIVIER BRUZ
Bruz (35)à 4 km6 travailleursDepuis 2004ATELIERS DE L'ESPOIR
Rennes (35)à 5 km108 travailleursDepuis 1969ESAT Hors Murs de LADAPT Ille et Vilaine
Rennes (35)à 5 km20 travailleursDepuis 2008UP'Interim RENNES
Rennes (35)à 5 km20 travailleursESAT EPNAK Bretagne
Rennes (35)à 5 km40 travailleursDepuis 2019LA STATION - La Feuille d'Erable
Rennes (35)à 5 km6 travailleursDepuis 2020CRECHES TOURNESOL
Rennes (35)à 5 km20 travailleursDepuis 2023VIDEAL 35
Noyal-Châtillon-sur-Seiche (35)à 5 km31 travailleursDepuis 2003TALENDI - SITE DE NOYAL CHATILLON SUR SEICHE
Noyal-Châtillon-sur-Seiche (35)à 5 km200 travailleursDepuis 1975TALENDI - ESAT DE LA SEICHE
Noyal-Châtillon-sur-Seiche (35)à 5 km70 travailleursDepuis 1999TALENDI - SITE DE SAINT-ERBLON
Saint-Erblon (35)à 7 km105 travailleursSEVEL SERVICES RENNES
Orgères (35)à 9 km70 travailleursDepuis 2010EA PAYSAGE SERVICES
Vern-sur-Seiche (35)à 9 km31 travailleursDepuis 1996UTOPI CESSON SEVIGNE
Cesson-Sévigné (35)à 10 km204 travailleursDepuis 2021SERVICEA
Cesson-Sévigné (35)à 10 km80 travailleursDepuis 2013HANDIRECT RENNES
Chantepie (35)à 10 km15 travailleursDepuis 2009E.S.A.T. POMMERET BREAL/MONTFORT
Bréal-sous-Montfort (35)à 11 km91 travailleursUTOPI L'HERMITAGE
L'Hermitage (35)à 11 km104 travailleursDepuis 1977ESAT MAFFRAIS SERVICES
Thorigné-Fouillard (35)à 14 km82 travailleursDepuis 1993ESAT LES ATELIERS DE LA MABILAIS
Noyal-sur-Vilaine (35)à 15 km92 travailleursDepuis 1973ESAT LA SIMONIERE
Saint-Symphorien (35)à 25 km87 travailleursDepuis 1982EA NOTRE AVENIR
Bain-de-Bretagne (35)à 25 km23 travailleursDepuis 1996ESAT "CAT NOTRE-AVENIR"
Bain-de-Bretagne (35)à 25 km96 travailleursDepuis 1982Les autres villes du département
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Les ESAT et Entreprises Adaptées sont respectivement positionnés sur 7 ou 5 filières métiers en moyenne, mais se lancent régulièrement sur de nouvelles activités afin de répondre aux attentes de leurs travailleurs en situation de handicap en matière de formation, ainsi qu'aux enjeux et besoins de leurs clients privés ou publics. Dans cette perspective, 62% des ESAT-EA se sont lancés dans de nouvelles activités ces deux dernières années et 77% ont réalisé des investissements, notamment en faisant évoluer leur appareil de production, afin de répondre aux attentes et aux exigences de leurs clients.
On distingue 4 grandes typologies de handicaps :
- le handicap moteur, qui se traduit par une capacité de mouvement et de déplacement limitée ;
- le handicap sensoriel, qui se caractérise par des troubles affectant les organes sensoriels (vue, ouïe…) ;
- le handicap psychique, qui génère des troubles sur le plan émotionnel, affectif, mental ainsi que des troubles de la personnalité ;
- le handicap mental, qui se manifeste par une déficience des fonctions intellectuelles et mentales (la capacité de réflexion, de compréhension et de conceptualisation est altérée).
Faire appel à ESAT ou à une Entreprise Adaptée pour acheter un produit ou souscrire un service participe directement au développement de la démarche RSE du client. En effet, cela permet à l’entreprise de contribuer à l’insertion professionnelle, à la formation et à la montée en compétences de personnes en situation de handicap. En outre, les ESAT et Entreprises Adaptées, acteurs des circuits courts, permettent aux clients de participer au développement économique des territoires et de contribuer à répondre aux enjeux environnementaux.
Les structures de l'Économie Sociale et Solidaire placent l'impact social, économique et/ou environnemental au cœur de leurs actions et de leur mission. A ce titre, elles s'appuient sur de grands principes fondateurs : la primauté des personnes et de l'objet social sur le capital, l'utilité collective ou sociale, la non-lucrativité individuelle et la juste répartition des excédents, une Gouvernance démocratique, une liberté d'adhésion et la mixité des ressources. Plus d'informations sur le site d'ESS France ou au sein de ce document.
Le plus souvent, la gestion des achats responsables incombe à la Direction des Achats de chaque organisation. Au sein de certaines structures toutefois, les achats à forte utilité sociale sont pilotés par le département RH. Plusieurs organisations impliquent également d’autres services transverses tels que le département RSE, la Mission handicap, le Responsable Diversité… La Direction générale peut également s’impliquer pour définir et piloter les orientations stratégiques liées aux achats responsables.